新建或改造工程进入送电前检查与交接阶段
WHEN TO START
这些情况适合
先做一次边界评估
年度预防性试验需要与生产停电窗口协调
设备异常或历史缺陷需要分级、整改和复验
运维单位切换，需要核对台账、备件、记录和责任
FIRST INPUTS
第一轮资料
先求真实，不求完整
缺失资料会进入数据缺口清单，并影响判断置信度；不会用默认假设掩盖。
单线图、设备清单、型号参数与投运时间
历史试验报告、缺陷记录与保护定值资料
运行方式、负荷情况、停电窗口和安全要求
项目验收标准、合同界面与现有运维安排
STAGE GATES
每一阶段都有
继续、调整或停止判断
01 · 台账核对
确认设备范围、资料缺口、风险等级与停电条件。
02 · 主体与计划
核验实施主体能力，形成项目、标准、方法与时间表。
03 · 现场实施
按安全制度和批准方案开展，记录原始数据与异常。
04 · 缺陷闭环
分级提出处置、责任、时限和复验要求。
05 · 交接归档
汇总报告、复验结果、变更记录与后续运维建议。
DELIVERABLES
不是一句建议
而是一组可交接文件
文件名称和深度按实际委托范围确认；以下为常见结构。
DOC-01设备与资料缺口清单
DOC-02试验／检测工作计划及停电窗口表
DOC-03原始记录与报告索引
DOC-04缺陷分级、整改和复验闭环表
DOC-05验收与运维交接资料目录
BOUNDARIES
角色和承诺边界
写进项目材料
- 未核验自有 CMA／CNAS 能力前，不把君信描述为检测报告出具主体
- 依法需许可或专项资质的工作，由符合要求的实施方承担
- 项目协调不替代业主的安全生产、工作票和现场授权责任
- 具体标准、试验项目和合格判据以设备、地区与合同要求为准
COMMON QUESTIONS
项目开始前
经常需要先确认
君信是否直接出具 CMA／CNAS 报告？
当前不对外作此承诺。需要认可报告时，先核验实际检测主体、能力范围和报告形式。
能否在不停产条件下完成？
需先核对设备、运行方式和安全边界；涉及停电的项目应与生产窗口共同制定计划。
发现缺陷后是否包含整改？
整改范围、材料、实施主体和复验要求需单独确认，并纳入闭环表。
START THE REVIEW
把现状和目标
写成第一份项目简报
先提供地点、周期、阶段与已知资料。负责人将回复数据缺口和建议的下一节点。
填写项目咨询 ↗